Werken in team heeft pas een meerwaarde wanneer elkaars kennis en inzichten goed met elkaar vermengd raken. Wanneer teamleden niet mee verder bouwen op ideeën van anderen, kan dit betekenen dat teamleden de kans om kritiek te geven ontwijken. Ze verwoorden hun bedenkingen niet, terwijl hier net de meerwaarde van groepswerk zit. Wanneer teams sterk gericht zijn op uitvoerbaarheid, geven ze snel op met verder denken of elkaar daarin te helpen. Uitvoerbaarheid wordt dan gezien als iets objectief, maar het is eigenlijk een subjectief gegeven.
Deze persoonlijkheden staan snel open voor nieuwe ervaringen en kunnen verandering brengen in de situatie.
Deze persoonlijkheden zijn goed voor ondersteuning. Zij denken makkelijk in alternatieven.
Wanneer teamleden vooral op een negatieve manier reageren op ideeën, kaart dit probleem aan, maak afspraken.
- Stel veel waarom vragen en daarna “is dat wel zo?”
- Stel hypothetische vragen: Bv. ‘stel dat er geen beperking op budget is?”.
Benoem de mogelijkheid tot kritiek en alternatieven
- Benoem expliciet dat kritiek toegelaten is
- Geef als voorwaarde dat ze alternatieven geven
- Speel een actieve rol: Ik zie je bedenkelijk kijken, wat zijn je bedenkingen?”, “Wat stel je al alternatief voor?”, ...