Er kunnen verschillende redenen zijn voor een mindere motivatie. Vaak is het een signaal dat het team de opdracht niet goed begrijpt, de relevantie ervan niet inziet of een opdracht kreeg die verplicht was, maar waar men niet achter staat. In dat geval kan de motivatie laag zijn, zelfs nog voor de workshop start.
Wanneer extraverten of meer dominante persoonlijkheden niet gemotiveerd zijn, kunnen ze daar gemakkelijk andere teamleden mee in betrekken. Neem hun bedenkingen of argumenten serieus. Luister, vraag hen naar alternatieven en toon flexibiliteit.
Teamleider
Zorg dat iedereen zich kan vinden in de aanpak
- Las een communicatiemoment in voor de workshop en licht de aanpak en waarom toe
- Stijl van communicatie speelt een grote rol. Maak een connectie. Indien er negatieve associaties gepaard gaan met jou, de opdracht of het thema, benoem dat dan. Vertel eerst waar de workshop niet over gaat, vooraleer je zegt wat wél de bedoeling is.
- Schep accurate verwachtingen rond eindresultaat, maak geen beloftes die je niet kan waarmaken.
- Straal rust en zelfzekerheid uit
- Verhoog de veiligheid door een anekdote te vertellen, toon kwetsbaarheid
- Maak het probleem zo groot mogelijk over waarom ze daar zitten
- Ga na of deelnemers uit eigen motivatie deelnemen
- Laat iedereen zelf benoemen wat hun verwachtingen zijn en wat ze hopen te bereiken.
-Zet eventueel een energizer in (hou rekening met laagdrempeligheid, en met welke groep je te maken hebt)